Deine besten Arbeitsstunden sind:

Mit Leuten im Raum – du denkst laut und ziehst Energie aus der Gruppe

Kopf runter, Tür zu, keine Unterbrechungen

Einem Plan vertraust du eher, wenn er:

Zahlen, Präzedenzfälle und einen erprobten Prozess mitbringt

Klar erzählt, wohin das Ganze eigentlich führt

Bei hartem Feedback beginnst du mit:

Der Lücke, klar benannt, und dann wie man sie schließt

Dem, was gut lief, und dann vorsichtig mit der Lücke

Deine ideale Woche sieht so aus:

Montags geplant und weitgehend so gehalten

Locker genug, um das zu verfolgen, was heute am meisten zählt

Ein Brainstorming kommt in Gang. Du:

Musst hinterher die Notizen lesen, um zu wissen, was du eigentlich denkst

Redest schon – die Ideen entstehen beim Aussprechen

Am besten bist du, wenn die Aufgabe:

Undefiniert ist – du darfst die Form dafür erfinden

Klar spezifiziert ist – du darfst sie sauber umsetzen

Zwei starke Kandidaten, eine Stelle. Du nimmst:

Die Person, mit der das Team tatsächlich gut arbeiten wird

Die Person, die das Niveau des ganzen Teams hebt

Mitten im Projekt ändert sich der Scope. Für dich ist das:

Belebend – jetzt wird es interessant

Teuer – du hattest schon alles in eine Reihenfolge gebracht

Neuer Job, erste Woche. Du:

Machst die Runde und stellst dich überall vor

Beobachtest, liest den Raum und suchst dir deine Momente

In einem Strategiedeck gehst du zuerst zu:

Zeitplan, Zahlen und der Frage, wer was verantwortet

Den Annahmen und den Effekten zweiter Ordnung

Eine Entscheidung wird jemanden verärgern. Du:

Triffst sie trotzdem und erklärst die Begründung

Suchst ernsthaft nach einer Variante, die Menschen weniger kostet

Deadlines sind für dich:

Ein Versprechen – du wirst mit Puffer fertig

Ein Antrieb – deine beste Arbeit entsteht kurz vor Schluss

Nach einem Tag mit Meetings am Stück fühlst du dich:

Ausgewrungen – du brauchst eine Stunde allein, bevor du wieder brauchbar bist

Aufgedreht – du würdest gern noch mit dem Team essen gehen

Die Idee einer Kollegin klingt riskant. Du fragst:

Was müsste wahr sein, damit das funktioniert?

Hat das schon mal jemand tatsächlich gemacht?

In einem hitzigen Meeting achtest du auf:

Wer still geworden ist – und warum

Welches Argument tatsächlich trägt

Dein Kalender wäre dir am liebsten:

Größtenteils offen, mit Luft zum Reagieren

Größtenteils geblockt, alles an seinem Platz

Ein heikles Thema löst du lieber, indem du:

Alle in einen Raum holst und es dort ausdiskutierst

Es sauber aufschreibst und herumschickst

Der Teil eines Projekts, den du am liebsten magst:

Die letzte Meile, wenn es endlich sauber rausgeht

Für diese Führungskraft würdest du am meisten geben:

Scharf, fair und sagt dir die Wahrheit

Hält dir den Rücken frei und weiß, wie es dir gerade geht

Eine Entscheidung ist zu 80% klar. Du:

Entscheidest jetzt und justierst später nach

Lässt sie noch etwas offen – es kommt noch mehr

MBTI Arbeitsstil-Test: So arbeitet dein Typ am besten

Die vier bekannten MBTI-Dimensionen, diesmal auf dein Arbeitsleben gerichtet. Finde heraus, wie dein Typ im Job tatsächlich funktioniert: wo deine Stärke liegt, wo du hängen bleibst und welche Bedingungen das Beste aus dir herausholen.

Energie — Extraversion (E) vs. Introversion (I): wie du mit anderen denkst, entscheidest und auftankst
Information — Sensorik (S) vs. Intuition (N): worauf du dich verlässt, wenn du einen Plan bewertest
Entscheidungen — Denken (T) vs. Fühlen (F): wie du abwägst und unangenehme Dinge ansprichst
Struktur — Urteilen (J) vs. Wahrnehmen (P): wie du mit Plänen, Deadlines und Änderungen umgehst

20 Fragen, rund 3 Minuten. Antworte so, wie du wirklich arbeitest – nicht so, wie es im Feedbackgespräch klang. Du bekommst deinen Arbeits-Archetyp, deinen Bremspunkt, dein passendes Umfeld und die Typen, mit denen es gut läuft. 📈